“在一个体系里，一个人做任何一件事都会有非议，系统里没有完美的人。无论这个项目做没做成，都会有来自不同维度的评价。”他认为，这让所有人陷入了“过度评价”陷阱，让人与人的关系扭曲。管理与考核的本质是为了让员工保持激活的状态，处在危机感之中。而一个普通人，如果总被机制牵引，就会变成机制的一部分，被吸附。把困难交给自己远比把困难交给别人好。 许冲自认为是一个相对温和开放的人。上级老板评价他“思维很活跃，思考很深入，但管理偏弱”。这时，他不得不去做一些管理动作，push下属。