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信任是领导力的体现,控制是管理能力的体现。创业者们,信任不控制,控制不信任,都不可能真正赢。只有既信任又控制,才可以赢。
——李想《李想建议》
创业过程中的一切挫折和痛苦,让我彻底想明白,一切源于自己能力不够强,能力面太狭窄。
——李想《李想建议》
只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传,这些年耽误了多少年轻人,估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。
——李想《李想建议》
自己没想明白的方向和目标,不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。
——李想《李想建议》
靠倒卖资源赚钱的生意,类似的风险是不可避免,因为并不创造任何的价值。只有持续稳定的创造价值,抗风险的能力才足够强。
——李想《李想建议》
至于上大学,如果没有一个天大的机会任你掌控,上学仍然是最好的选择,且一定要上好的大学,基础是把握时机的关键。
——李想《李想建议》
对世界的认知是知识;对自己的认知是智慧。知识和智慧是跟随我们一辈子不断成长,永无止境的。
——李想《李想建议》
精明过度的人,提出问题不是为了寻找答案,仅仅是为了显示自己的精明。这样的小把戏,简直蠢透了。
——李想《李想建议》
在大事上糊涂,在小事上聪明;花大钱大手大脚,花小钱斤斤计较;在战略上懒惰,在战术上勤奋。类似的种特殊能力,你擅长几个?
——李想《李想建议》
这是一个行动者被意淫者辱骂的糟糕时代,也是一个行动者可以获得超额回报的美好时代。
——李想《李想建议》
我说很简单,我能解决就牛逼,我解决不了我就滚蛋。这个世界的规则很简单。
——李想《李想建议》
很多人说这事难,那事难,我从高一开始就天天听这些,「这事难,不可能」,「那事难,不可能」。
——李想《李想建议》
低级的企业和员工,拼命刷存在感;中级的企业和员工,聚焦竞争关系;高级的企业和员工,全力满足客户的核心需求。
——李想《李想建议》
在大多数成熟的大型企业里,每10个人里有8个人是不做事的(协调、内耗、开会等),只有2个人在做事,出业绩。
——李想《李想建议》
我讨厌个人英雄主义,我们从来不需要救世主,我也不是救世主,只有我自己一个人,我狗屁也不是,我必须和大家协作。
——李想《李想建议》
学历特别高而无能的,一定有,但是小概率;学历特别差而能力牛的,一定有,是更小的概率。
——李想《李想建议》
常规招聘是一个概率工作。大概率上而言,好学校的新人远远好于一般学校的,一般学校的远远好于没上学的,好公司的好于一般公司的。
——李想《李想建议》
“我愿意从零开始干起”、“我是来学习的”,这类话表面上很谦虚,不过在面试的时候是致命的,公司又不是幼儿园。
——李想《李想建议》
大部分工作都需要协作,协作的的时候不分彼此,帮忙不添乱,充分建立信任,是智商和情商双高的体现。体会不到的亲们,干脆就认命吧。
——李想《李想建议》
上面这条讲的是工作中协作能力的体现。自己的事情没做好就去插手别人的事情,给别人添乱,那是纯正的傻子,必须被干掉。
——李想《李想建议》
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