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关于"职场"的句子：

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从员工到领袖的四个阶段：
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工。
第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；
第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导；
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。

——李想《李想建议》

管理就三个重点，和职位无关，有本事的还可以管理上级：
一、找准方向：决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路；
二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡；
三、解决问题：解决问题才是承担责任最好的体现。
只要做好这三点，肯定是个好管理者。想要成为领袖，就再增加一条：具备感染力的忽悠能力。

——李想《李想建议》

当我发现我用错的时候我会特别坚决，让这个人当天离开，双方互不耽误。

——李想《李想建议》

我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？没有意义。

——李想《李想建议》

我发现很多人很信任外边的人，不信任自己的同事，这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样，如果在外人和同事之间，我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人。

——李想《李想建议》

信任的是人，充分授权，保证决策效率，发挥人的最大价值；

——李想《李想建议》

信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现。创业者们，信任不控制，控制不信任，都不可能真正赢。只有既信任又控制，才可以赢。

——李想《李想建议》

只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传，这些年耽误了多少年轻人，估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。

——李想《李想建议》

经济不好，造成很多创业者进入了比惨的自嗨状态，各种比惨的文章刷遍了朋友圈。可惜，选秀比赛比惨还能换点眼泪，创业比惨毛用都没有。累了，就早点休息；闲了，就看几集美剧；没事，千万别瞎忙乎。创业这么幸福的事情，应该懂得享受这个过程。

——李想《李想建议》

把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃，老婆孩子热炕头。

——李想《李想建议》

学会和大部分的约见说不，因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值，见面的话也100%毫无价值，会议同理。
清楚的了解自己和企业想要什么，可以让商业会面和会议的效率大幅提升，省出来的时间难以估量。

——李想《李想建议》

要投入时间和团队共同建立主要的判断准则，并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了，团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。

——李想《李想建议》

创业者一个拍脑袋的想法，团队几十人跟着拍脑袋，瞎忙活。

——李想《李想建议》

自己没想明白的方向和目标，不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。

——李想《李想建议》

高效的制定每天的工作计划，必须完成不超过三件重要的事情，安排太多的事情，只能证明你完全没有计划能力，日理万机的企业家除外。
让自己有足够的时间解决随机的事件，把更多的时间留给和团队的沟通、交流。

——李想《李想建议》

上午早点上班，效率远远大于晚上加班。创业狗别上午不去，晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子，员工又不是傻子。
当然，如果既定目标或关键时间点无法完成，该加班还要加班，这没啥可商量的。

——李想《李想建议》

当一个新创业的创业者讲述公司赚钱方式的时候，如果他能说出来五种以上的赚钱方式，你就不用再和他浪费时间了。至少当下，他真的是一脑子浆糊。

——李想《李想建议》

精明过度的人，提出问题不是为了寻找答案，仅仅是为了显示自己的精明。这样的小把戏，简直蠢透了。

——李想《李想建议》

人类的生存就有两个必要的能力：1、学习的能力；2、与别人协作的能力

——李想《李想建议》

自己是不会产生问题的，饿了吃，困了睡，多吃点少吃点，多睡会少睡会，都没有问题。之所以存在问题，只和别人有关。有问题只能和别人一起解决，并不存在自己解决的可能性。理解这个世界最基本的运转规则，持续修炼。

——李想《李想建议》

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