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共发布1752个句子：
珍惜自己的棱角，发挥自己的优势。如果你的特点与坚持随便是个人都能理解，那你很难有所成就，因为你已毫无优势。
——李想《李想建议》
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后来的我们
永远不要做别人眼中的好人和完人，他希望的只不过是一个没有棱角的奴才而已。很多人内心是个奴才，就总是希望别人也都变成奴才。
——李想《李想建议》
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后来的我们
别人帮过我们，有机会我就还，但不是债。我们帮别人，是因为我愿意，别人也不欠我的。
——李想《李想建议》
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后来的我们
我们在不伤害别人的前提下，优先保护自己的利益。我们愿意喜怒哀乐，我们愿意没心没肺，我们愿意随心所欲，只要不影响别人。
——李想《李想建议》
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后来的我们
别做好人，做好人太辛苦；也别做坏人，良心过不去；努力做个正常人。做个正常人，拥抱生活的跌宕起伏，不断成长，对自己和心爱的人负责，就足够了。
——李想《李想建议》
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后来的我们
我们所面对的挑战其实都是选择，而非对错。习惯纠结于是非对错的人，可以很好的收获到：1、满满的负能量；2、越来越窄的视野；3、几乎为零的勇气。可谓一举三得。
——李想《李想建议》
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后来的我们
从员工到领袖的四个阶段： 第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工。 第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者； 第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导； 第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
——李想《李想建议》
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后来的我们
管理就三个重点，和职位无关，有本事的还可以管理上级： 一、找准方向：决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路； 二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡； 三、解决问题：解决问题才是承担责任最好的体现。 只要做好这三点，肯定是个好管理者。想要成为领袖，就再增加一条：具备感染力的忽悠能力。
——李想《李想建议》
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当我发现我用错的时候我会特别坚决，让这个人当天离开，双方互不耽误。
——李想《李想建议》
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我的时间和精力是有限的。我没有必要把信任给所有的人，我不博爱。
——李想《李想建议》
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我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？没有意义。
——李想《李想建议》
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后来的我们
我发现很多人很信任外边的人，不信任自己的同事，这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样，如果在外人和同事之间，我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人。
——李想《李想建议》
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信任的是人，充分授权，保证决策效率，发挥人的最大价值；
——李想《李想建议》
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信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现。创业者们，信任不控制，控制不信任，都不可能真正赢。只有既信任又控制，才可以赢。
——李想《李想建议》
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后来的我们
创业过程中的一切挫折和痛苦，让我彻底想明白，一切源于自己能力不够强，能力面太狭窄。
——李想《李想建议》
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