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共发布1792个句子：
我们所面对的挑战其实都是选择，而非对错。习惯纠结于是非对错的人，可以很好的收获到：1、满满的负能量；2、越来越窄的视野；3、几乎为零的勇气。可谓一举三得。
——李想《李想建议》
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后来的我们
从员工到领袖的四个阶段： 第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工。 第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者； 第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段我们是领导； 第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖。
——李想《李想建议》
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后来的我们
管理就三个重点，和职位无关，有本事的还可以管理上级： 一、找准方向：决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路； 二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡； 三、解决问题：解决问题才是承担责任最好的体现。 只要做好这三点，肯定是个好管理者。想要成为领袖，就再增加一条：具备感染力的忽悠能力。
——李想《李想建议》
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后来的我们
当我发现我用错的时候我会特别坚决，让这个人当天离开，双方互不耽误。
——李想《李想建议》
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我的时间和精力是有限的。我没有必要把信任给所有的人，我不博爱。
——李想《李想建议》
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我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？没有意义。
——李想《李想建议》
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后来的我们
我发现很多人很信任外边的人，不信任自己的同事，这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样，如果在外人和同事之间，我百分之百选择信任我自己的同事，不会去信任外面的人。
——李想《李想建议》
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信任的是人，充分授权，保证决策效率，发挥人的最大价值；
——李想《李想建议》
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信任是领导力的体现，控制是管理能力的体现。创业者们，信任不控制，控制不信任，都不可能真正赢。只有既信任又控制，才可以赢。
——李想《李想建议》
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创业过程中的一切挫折和痛苦，让我彻底想明白，一切源于自己能力不够强，能力面太狭窄。
——李想《李想建议》
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后来的我们
只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传，这些年耽误了多少年轻人，估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。
——李想《李想建议》
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经济不好，造成很多创业者进入了比惨的自嗨状态，各种比惨的文章刷遍了朋友圈。可惜，选秀比赛比惨还能换点眼泪，创业比惨毛用都没有。累了，就早点休息；闲了，就看几集美剧；没事，千万别瞎忙乎。创业这么幸福的事情，应该懂得享受这个过程。
——李想《李想建议》
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把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃，老婆孩子热炕头。
——李想《李想建议》
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后来的我们
学会和大部分的约见说不，因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值，见面的话也100%毫无价值，会议同理。 清楚的了解自己和企业想要什么，可以让商业会面和会议的效率大幅提升，省出来的时间难以估量。
——李想《李想建议》
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后来的我们
要投入时间和团队共同建立主要的判断准则，并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了，团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。
——李想《李想建议》
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后来的我们