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珍惜自己的棱角,发挥自己的优势。如果你的特点与坚持随便是个人都能理解,那你很难有所成就,因为你已毫无优势。
——李想《李想建议》
永远不要做别人眼中的好人和完人,他希望的只不过是一个没有棱角的奴才而已。很多人内心是个奴才,就总是希望别人也都变成奴才。
——李想《李想建议》
别人帮过我们,有机会我就还,但不是债。我们帮别人,是因为我愿意,别人也不欠我的。
——李想《李想建议》
我们在不伤害别人的前提下,优先保护自己的利益。我们愿意喜怒哀乐,我们愿意没心没肺,我们愿意随心所欲,只要不影响别人。
——李想《李想建议》
别做好人,做好人太辛苦;也别做坏人,良心过不去;努力做个正常人。做个正常人,拥抱生活的跌宕起伏,不断成长,对自己和心爱的人负责,就足够了。
——李想《李想建议》
我们所面对的挑战其实都是选择,而非对错。习惯纠结于是非对错的人,可以很好的收获到:1、满满的负能量;2、越来越窄的视野;3、几乎为零的勇气。可谓一举三得。
——李想《李想建议》
从员工到领袖的四个阶段:
第一个阶段,有些事情可以做好,有些事情做不好,我们是员工。
第二个阶段,我们可以把事情做好,也可以帮助别人把事情做好,但是并不知道为什么,我们聚焦的都是事,这个阶段我们是管理者;
第三个阶段,我们可以把事情做好,也知道为什么能做好,并把这样的方法论赋能于团队,聚焦于人,通过帮助大家的成长,让团队把业务做好,这个阶段我们是领导;
第四个阶段,这个人走到哪里,他身边所有的人都在变好,这是领袖。
——李想《李想建议》
管理就三个重点,和职位无关,有本事的还可以管理上级:
一、找准方向:决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路;
二、建立信任:不建立信任都瞎扯淡;
三、解决问题:解决问题才是承担责任最好的体现。
只要做好这三点,肯定是个好管理者。想要成为领袖,就再增加一条:具备感染力的忽悠能力。
——李想《李想建议》
当我发现我用错的时候我会特别坚决,让这个人当天离开,双方互不耽误。
——李想《李想建议》
我的时间和精力是有限的。我没有必要把信任给所有的人,我不博爱。
——李想《李想建议》
我会去信任合作伙伴,我会去信任同事,我会去信任朋友,我会去信任亲人,但其他人呢?没有意义。
——李想《李想建议》
我发现很多人很信任外边的人,不信任自己的同事,这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样,如果在外人和同事之间,我百分之百选择信任我自己的同事,不会去信任外面的人。
——李想《李想建议》
信任的是人,充分授权,保证决策效率,发挥人的最大价值;
——李想《李想建议》
信任是领导力的体现,控制是管理能力的体现。创业者们,信任不控制,控制不信任,都不可能真正赢。只有既信任又控制,才可以赢。
——李想《李想建议》
创业过程中的一切挫折和痛苦,让我彻底想明白,一切源于自己能力不够强,能力面太狭窄。
——李想《李想建议》
只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传,这些年耽误了多少年轻人,估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。
——李想《李想建议》
经济不好,造成很多创业者进入了比惨的自嗨状态,各种比惨的文章刷遍了朋友圈。可惜,选秀比赛比惨还能换点眼泪,创业比惨毛用都没有。累了,就早点休息;闲了,就看几集美剧;没事,千万别瞎忙乎。创业这么幸福的事情,应该懂得享受这个过程。
——李想《李想建议》
把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃,老婆孩子热炕头。
——李想《李想建议》
学会和大部分的约见说不,因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值,见面的话也100%毫无价值,会议同理。
清楚的了解自己和企业想要什么,可以让商业会面和会议的效率大幅提升,省出来的时间难以估量。
——李想《李想建议》
要投入时间和团队共同建立主要的判断准则,并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了,团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。
——李想《李想建议》
创业者一个拍脑袋的想法,团队几十人跟着拍脑袋,瞎忙活。
——李想《李想建议》
自己没想明白的方向和目标,不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。
——李想《李想建议》
高效的制定每天的工作计划,必须完成不超过三件重要的事情,安排太多的事情,只能证明你完全没有计划能力,日理万机的企业家除外。
让自己有足够的时间解决随机的事件,把更多的时间留给和团队的沟通、交流。
——李想《李想建议》
上午早点上班,效率远远大于晚上加班。创业狗别上午不去,晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子,员工又不是傻子。
当然,如果既定目标或关键时间点无法完成,该加班还要加班,这没啥可商量的。
——李想《李想建议》
当一个新创业的创业者讲述公司赚钱方式的时候,如果他能说出来五种以上的赚钱方式,你就不用再和他浪费时间了。至少当下,他真的是一脑子浆糊。
——李想《李想建议》
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